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Workshops
SANTIAGO I 23 JUNIO
CONCEPCIÓN I 24 JUNIO
SANTIAGO I 23 JUNIO
Innovación climática corporativa: Modelos de adopción tecnológica
Las tecnologías climáticas presentan desafíos distintos a otros tipos de innovación: muchas veces deben integrarse en operaciones críticas, demostrar impacto productivo y ambiental, y responder a altos estándares regulatorios y operacionales.
Este conversatorio abordará cómo las empresas están adoptando soluciones Climatech en la práctica, qué características facilitan o dificultan su implementación y cuáles son los principales aprendizajes para lograr procesos de adopción más efectivos.
Temáticas principales
-
Qué hace distinta la adopción de tecnologías Climatech
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Factores que facilitan o dificultan la implementación
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Cómo evaluar impacto operacional, ambiental y retorno esperado
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Riesgos tecnológicos, regulatorios y de continuidad operacional
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Relación entre corporativos y startups en procesos de adopción
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Aprendizajes reales: qué funcionó, qué no y cómo destrabar barreras
-
Cómo transformar pilotos en soluciones escalables y de largo plazo
MODERA
Arturo Labbé, Fch
Arturo lidera el área de Corporate Venturing de ChileGlobal Ventures, conectando corporativos y startups a través de programas de innovación, aceleración e inversión. Especializado en etapas pre-seed y seed, enfoca sus inversiones en sectores como ClimateTech, AgTech, BioTech e Inteligencia Artificial.
ACOMPAÑA
Ángeles Romo
SQM Lithium Ventures
Ignacio Mackenna
Abastable Tec
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
CVC
Sostenibilidad
Supply Chain
Mantenimiento
Innovación, Operaciones
SANTIAGO I 23 JUNIO
De Piloto a Potencia: Cómo escalar tecnología industrial
Las tecnologías climáticas presentan desafíos distintos a otros tipos de innovación: muchas veces deben integrarse en operaciones críticas, demostrar impacto productivo y ambiental, y responder a altos estándares regulatorios y operacionales.
Este conversatorio abordará cómo las empresas están adoptando soluciones Climatech en la práctica, qué características facilitan o dificultan su implementación y cuáles son los principales aprendizajes para lograr procesos de adopción más efectivos.
Temáticas principales
-
Qué hace distinta la adopción de tecnologías Climatech
-
Factores que facilitan o dificultan la implementación
-
Cómo evaluar impacto operacional, ambiental y retorno esperado
-
Riesgos tecnológicos, regulatorios y de continuidad operacional
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Relación entre corporativos y startups en procesos de adopción
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Aprendizajes reales: qué funcionó, qué no y cómo destrabar barreras
-
Cómo transformar pilotos en soluciones escalables y de largo plazo
MODERA
Andrés Baehr, Savia Ventures
Andrés es fundador de Savia Ventures, firma de venture capital enfocada en startups de tecnología industrial y climática en Latinoamérica. Invierte en empresas innovadoras que impulsan la transición hacia una economía más sostenible y, además, es profesor adjunto de Venture Capital en la Universidad Católica de Chile.
ACOMPAÑA
Bernardita Araya
CMPC Ventures
Mario Gómez
CEO de TCI GECOMP
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
VC
Fondos
Inversionistas Ángeles
SANTIAGO I 23 JUNIO
Construyendo influencia más allá del área de sostenibilidad
La sostenibilidad ya no puede avanzar de manera aislada. Para impulsar cambios reales dentro de las organizaciones, los líderes de sostenibilidad deben construir alianzas internas, generar credibilidad y conectar sus iniciativas con las prioridades estratégicas del negocio.
En este conversatorio, dos gerentes de sostenibilidad compartirán cómo han logrado influir en áreas clave como finanzas, operaciones, innovación y tecnología para impulsar proyectos, acelerar la adopción de nuevas soluciones y posicionar la sostenibilidad como un factor de competitividad y creación de valor.
Temáticas principales
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Cómo ha evolucionado el rol del área de sostenibilidad dentro de las empresas.
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Estrategias para generar influencia más allá de la agenda ESG.
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Cómo construir puentes con finanzas, operaciones, innovación y tecnología.
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El rol de los datos, KPIs y métricas en la generación de credibilidad interna.
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Cómo transformar riesgos climáticos y regulatorios en prioridades de negocio.
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Qué hace que una iniciativa gane apoyo y recursos dentro de la organización.
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Casos reales de adopción tecnológica impulsados desde sostenibilidad.
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Aprendizajes y errores al movilizar cambios organizacionales.
MODERA
Rodrigo Varela, BCI
Rodrigo es Subgerente de Sostenibilidad Comercial en Banco BCI, donde lidera la integración de criterios ESG en la estrategia financiera. Cuenta con 15 años de experiencia en sostenibilidad, riesgos ASG, finanzas sostenibles e inversiones responsables, principalmente en el sector financiero.
Previamente fue socio y director de GEA Global, especializada en estrategia de sostenibilidad y due diligence socioambiental, y se desempeñó como oficial de medio ambiente en CorpBanca.
Además, es profesor en programas de finanzas sostenibles, cambio climático y riesgos ESG de la Universidad Finis Terrae y la Universidad de Chile.
ACOMPAÑA
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Reinaldo Serra
Grupo Gloria
Germán Bautista
Pepsico
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
Finanzas
CFO Office
Procurement Estratégico
Desarrollo Corporativo
SANTIAGO I 23 JUNIO
Climate Fintech: la intersección entre tecnología financiera y sostenibilidad
Latinoamérica ya cuenta con un ecosistema fintech sólido, con miles de startups y años de experiencia en inclusión financiera. Hoy, esa base está comenzando a aplicarse al desafío climático, habilitando nuevos modelos para financiar la transición productiva. Este workshop explora cómo estas herramientas están dando forma a una nueva arquitectura financiera para el climatech, conectando impacto ambiental con viabilidad económica y abriendo nuevas oportunidades para escalar soluciones en la región.
Temáticas principales
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El rol de fintech en la transición productiva y climática
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Microcréditos vinculados a desempeño ambiental
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Pagos por servicios ecosistémicos (PSE) digitalizados
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Seguros climáticos paramétricos y gestión de riesgo
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Modelos de scoring ambiental y financiero integrados
MODERA
Diego Veroiza, Fintech Chile
Diego Veroiza es Ingeniero Comercial y Magíster en Finanzas de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Su trayectoria incluye experiencias claves en el Centro de Innovación Financiera de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) y la Coordinación de Mercado de Capitales del Ministerio de Hacienda de Chile. En dichos roles colaboró en el desarrollo de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera, el Comité para la Fijación de Límites a las Tasas de Intercambio y participó en la redacción e implementación de la Ley Fintech. Con su experiencia en regulación financiera, tecnología y articulación público-privada, Diego es fundamental en el camino para transformar a Chile en el hub de tecnología financiera de la región.
ACOMPAÑA
Rodrigo Garcia
Lemu
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Jerónimo Valle
Satellites OnFire
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
Riesgo
Estrategia
Relación con Inversionistas
CONCEPCIÓN I 24 JUNIO
Estrategias de crecimiento: más allá del venture capital
El crecimiento de soluciones climatech no depende de una única fuente de capital. Si bien el venture capital ha sido uno de los principales motores del ecosistema tecnológico, muchas empresas climáticas requieren estrategias financieras distintas, más alineadas con sus ciclos de desarrollo, necesidades de infraestructura, intensidad tecnológica y tiempos de adopción de mercado.
Este workshop reunirá a empresas que han seguido caminos de crecimiento diversos: desde bootstrapping y financiamiento público, hasta deuda, project finance, expansión internacional y modelos híbridos de financiamiento. A través de experiencias reales, se explorará cómo distintas empresas han estructurado su crecimiento según su etapa, tipo de tecnología y mercado objetivo.
Temáticas principales
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Alternativas de financiamiento más allá del venture capital: bootstrapping, deuda, leasing, financiamiento público e instrumentos no dilutivos
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Cómo elegir y combinar distintas fuentes de capital según etapa, tecnología y modelo de negocio
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Internacionalización y apertura de mercados como estrategia de crecimiento y escalamiento
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Aprendizajes reales de startups climatech: qué funcionó, principales errores y cómo diversificar fuentes de financiamiento
MODERA
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Gonzalo Del Río Reyes, Ecosistema Bio-Bio
Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Concepción, con diplomados en gestión, innovación tecnológica, innovación en servicios y liderazgo efectivo. Es Magíster en Gestión y Emprendimiento Tecnológico de la Universidad Adolfo Ibáñez y actualmente cursa un Doctorado en Innovación Tecnológica en Ingeniería en la Universidad de Santiago de Chile.
Cuenta con amplia experiencia en el diseño, desarrollo e implementación de iniciativas de innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica. Se desempeñó como Director de la Incubadora de Negocios Emprende UCSC y Jefe de la Unidad de Apoyo a la Innovación de la Universidad Católica de la Santísima Concepción, además de ejercer docencia de pre y postgrado en innovación, emprendimiento, ingeniería y negocios. Actualmente es Director de la carrera de Ingeniería Civil Industrial, sede Concepción, y académico de planta de la Facultad de Ingeniería.
ACOMPAÑA
Cecilia Fuentealba Aislacor
Patrick Aravena
BinarioTech
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
VC
Corporate Venture Capital (CVC)
Finanzas Corporativas
Estrategia
Desarrollo Corporativo
CONCEPCIÓN I 24 JUNIO
Escalar sin colapsar: cómo preparar la empresa para crecer
El crecimiento es uno de los mayores desafíos para una startup: no se trata solo de vender más, sino de construir una organización capaz de sostener ese crecimiento. A medida que las empresas escalan, aparecen tensiones tanto internas (Equipo, cultura, estructura) como externas (Clientes, mercado y financiamiento) que pueden frenar o incluso poner en riesgo el negocio. Este workshop aborda el paso crítico de startup a scaleup, explorando cómo prepararse a nivel estructural y financiero, cómo evitar volverse una organización pesada, y qué conversaciones difíciles son necesarias para sostener el crecimiento.
Temáticas principales
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Cómo estructurarse para crecer sin volverse una organización pesada
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Profesionalización: estructura organizacional, procesos y gobernanza
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Preparación financiera para el crecimiento
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Fricciones internas: equipo, cultura y foco
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Conversaciones difíciles para sostener el crecimiento
MODERA
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Constanza Clemo, Endeavor BioBio
Constanza es Senior Specialist de Endeavor Biobío, donde apoya el desarrollo del ecosistema de emprendimiento de alto impacto en la región. Su trayectoria combina experiencia en gestión de proyectos, comunicaciones y coordinación, con un paso relevante por Casa W, donde progresó desde Coordinadora de Comunicaciones y Marketing hasta directora de Comunicaciones y Relaciones Corporativas. Ha sido una figura activa en el programa Startup Biobío, iniciativa conjunta entre Endeavor, IncubaUDeC y Casa W que conecta emprendimientos locales con mercados internacionales.
ACOMPAÑA
Leo Prieto
Lemu
Carolina Cartes
Ecometric
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
CEO’s y Founders
Recursos Humanos/Talento
Transformación Organizacional
CONCEPCIÓN I 24 JUNIO
Simbiosis industrial: colaboraciones que transforman industrias
La transición hacia modelos productivos más sostenibles no depende solo de nuevas tecnologías, sino de cómo las empresas se articulan entre sí dentro de un territorio. La simbiosis industrial propone avanzar desde operaciones aisladas hacia ecosistemas colaborativos, donde se comparten flujos, capacidades e infraestructura, generando eficiencias, reducción de impactos y nuevas oportunidades de negocio.
Este workshop aterriza este enfoque desde una mirada práctica, explorando cómo activar sinergias entre empresas en contextos reales, como el Biobío, y cómo avanzar desde la identificación de oportunidades hasta su implementación.
Temáticas principales
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Identificación de oportunidades: flujos de residuos, energía, agua e infraestructura
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Modelos de colaboración entre empresas: intercambio, valorización y uso compartido
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Barreras y habilitadores: coordinación, confianza, regulación e incentivos
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Cómo activar iniciativas: de la oportunidad a la implementación
MODERA
Javier Obach, Sofofa Hub
Javier es Gerente de Proyectos de Economía Circular en SOFOFA Hub, donde articula actores y ecosistemas de emprendimiento para avanzar hacia modelos de negocio circulares y de impacto positivo. Su trayectoria incluye un paso por el Ministerio de Energía como Jefe de la Unidad Ambiental de la División Ambiental y Cambio Climático, y la coordinación de un proyecto GEF operado por ONUDI para el desarrollo de la industria del biogás en Chile con foco en el sector lechero de Los Ríos y Los Lagos bajo un enfoque de economía circular.
Javier es Ingeniero en Recursos Naturales Renovables de la Universidad de Chile. Es además autor de una investigación publicada sobre los impactos de proyectos de energía renovable en el sector turístico chileno.
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
Sostenibilidad
Innovación Operaciones
Supply Chain
Abastecimiento
Economía Circular
CONCEPCIÓN I 24 JUNIO
Mujeres liderando startups Climatech & Deeptech
Levantar capital para startups científicas y tecnológicas sigue siendo uno de los mayores desafíos para founders en etapas tempranas, especialmente en industrias intensivas en I+D como climatech, biotech y deeptech. Este workshop abordará cómo construir una tesis de inversión atractiva para fondos, qué buscan realmente los inversionistas al evaluar tecnologías complejas y cuáles son las brechas más comunes que enfrentan las startups lideradas por mujeres en procesos de fundraising.
Temáticas principales
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Qué buscan los fondos al evaluar startups climatech, deeptech y biotech
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Cómo traducir ciencia y tecnología en una propuesta de valor invertible
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Diferencias entre capital para software vs tecnologías intensivas en I+D
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Validaciones críticas antes de levantar capital:
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Riesgo tecnológico, Riesgo regulatorio, Riesgo comercial, Capacidad del equipo fundador
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Timing: cuándo levantar capital y cuándo no
MODERA
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Andrea Ojeda, Amplifica Capital
Andrea es Investment Associate y líder de ESG e Impacto en Amplifica Capital. Impulsa la identificación y crecimiento de empresas innovadoras con foco en sostenibilidad e impacto, y participa activamente en iniciativas que promueven un ecosistema de venture capital más inclusivo en Latinoamérica.
ACOMPAÑA
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Consuelo Monje StartupLabs.01
ÁREAS CORPORATIVAS OBJETIVO
Founders y cofundadoras de startups climatech
Biotech y Deeptech
Investigadoras y spin-offs universitarios
Startups científicas en etapas pre-seed
Equipos de transferencia tecnológica e innovación
seed y early growth
Incubadoras y oficinas de transferencia tecnológica